全国服务热线
13821702388
022-26612680
您的位置: Q345E方管厂 > Q345E方管新闻 > Q345E方管钢铁产业集中度

产品展示

信息资讯

热门资讯

Q345E方管钢铁产业集中度

来源:http://www.wfhjg.com 时间:2019-7-8 15:50:20 浏览:

Q345E方管

  中国宝武重组马钢,凸显了钢铁企业并购重组的必要性。从国家层面看,产业政策明确要求要提高Q345E方管等钢铁产业集中度,组建一批具有全球竞争力的******钢铁企业集团。从行业层面看,钢铁企业数量多、经营分散的市场格局是价格战、同质化等无序竞争的根源。所以,要想重构市场竞争格局,亟需加快推动兼并重组。从企业层面看,兼并重组是优化资源配置、做强企业的重要途径,也是企业发展到一定阶段继续提高竞争力的重要手段。从竞争角度看,兼并重组可加快****企业成长,重构市场竞争格局。

  对比之前几轮重组潮,本轮重组的外部形势、内在动力、战略要求和实施条件均有本质不同。因此,应以“高质量”思维推进新时代钢铁企业兼并重组,提升中国钢铁产业国际竞争力。

  值得注意的是,钢铁企业重组依然存在“规模情结”“重重组、轻整合”等问题。因此,钢铁企业重组应在规模扩张的基础上,尊重钢铁产业发展规律,从单一化的扩大规模变成“扩大规模+提高质量”,从一般性的兼并重组变成“兼并重组+整合提升”。钢企重组须做好“整合、协同、创新”,充分发挥重组后各类资源的有效配置作用。更重要的是,改革体制机制,优化商业模式,创新管理方式,激励干部员工的主观能动性,这对于是否能够实现高质量重组意义重大。

  具体到操作层面,一要强化内部资源协同。以中国宝武和马钢重组为例,二者在内部资源整合方面的协同优化空间巨大,在资产整合、融资渠道、原料采购、矿产资源等众多领域都有协作空间。通过内部各类资源整合,一方面加强采购、生产、研发、销售各环节协同,拓宽各类业务渠道,提高市场竞争力。另一方面也可以选择****组合方案,避免不必要的重叠性业务,降低运行成本。

  二要拓展外部资源整合。重组后的整合非常关键,外部资源往往是容易被忽视的。比如,外部的政策资源、市场和客户资源、金融资源、信息资源等。

  三要统筹国际发展布局。比如中国宝武和马钢都建有遍及海外的采购和营销网络、服务体系,重组后,应在国际化服务体系、服务能力等方面挖掘协同****,全面提升国际影响力和竞争力,合理规划全球钢铁布局。

  四要实现体制机制创新。体制机制创新是决定新时代钢铁企业兼并重组成败的关键,远胜过产品、技术、产线等优化组合的重要性。因而,必须通过完善体制机制,推进国企重组后及时开展实质性整合,提高重组效率、释放积极示范效应。

  五要打造全球****竞争力的钢铁旗舰企业。当前,中国钢产量占全球一半,全球钢产量前50名钢铁企业中,中国钢铁企业多达28家,产业影响力巨大。中国宝武重组马钢后,生产规模已超过整个美国的钢铁生产规模,这对打造具有竞争力的世界钢铁旗舰企业,****我国由钢铁大国发展成为钢铁强国具有重要意义。